【專題報道】戰斗在北非！
2024-11-29
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昨天去了舟山半島船業，該公司2008年和我司簽約，設計制造一噴二涂噴砂涂裝房，當時中國的造船業都是在發瘋發展的時刻，沒想到金融風暴后，造船業一落千丈。十多年來，半島一直欠我們有650萬左右。這次半島王總主動打電話來，說是商議一下如何還款的事宜。聽著王總十多年的歷程，不禁感慨唏噓！10多年來，收到190份起訴書，原來的3套房產被拍賣，所有能變賣的資產被變賣，以前受到王總等幫助過的人也不認識王總了，世態炎涼！但是還是有廣成這樣朋友的關心支持，因此還是要堅定還債！
我深深感到，在中國做企業的不容易，做企業家很不容易。生意好的時候很辛苦，生意不好的時候很艱難，沒有好過的時候。要讓一個公司生存下去，最基本的法則是什么？
公司存在的基本法則是不虧本。老古話說，千做萬做，虧本生意不做。公司有盈利，才能做下去。如果沒有盈利，公司虧一個月可以，虧三個月可能就撐不下去了！
我們要讓廣成存在下去，首先必須不虧本，再就是要盈利！如何才能不虧本？首先我們在銷售上拿一個好的價格。我們知道現在已經沒有了暴利，但至少也要拿一個微利的價格。不能總是拿低價、超低價的合同。
第二，我們要控制成本。全公司、全體人員控制成本。技術部在設計上控制成本，以最簡捷的方式達到目標。采購要采購到質量好、價格低的產品。我們的生產部門要用最少的材料、最快的工時生產產品。我們的工程部安裝如何在現場又快又好的完成安裝任務、我們的售后服務如何一次性的解決問題。還有我們的管理部門如何減少管理環節，降低管理成本。
第三，減少各種錯誤，降低糾錯成本。現在，從設計、運行、生產、安裝、服務各個環節都在出現大量問題。微利糾錯，我們浪費了大量人力、材料、外購件、時間等各種成本。這個糾錯成本可能已占到我們整個成本的3-5%。
廣成的員工要非常清醒的認識到我們的處境，從自己做起，從本崗位的職責做起，降本增效！
