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廣成集團(tuán)2023年度工作會議于2024年2月2日至3日在平湖鼎仁華美達(dá)酒店勝利召開！董事長周良、副總經(jīng)理柴敏、胡曉祺、閔建國、總經(jīng)理助理兼項目運行部部長沈洪斌、各職能部門部長經(jīng)理、生產(chǎn)部各工段長、工程管理部項目經(jīng)理及公司總部員工出席了此次會議。

2月2日上午9:15，閔總主持會議。會議伊始，柴總宣讀干部任命書。任命胡曉祺為公司副總經(jīng)理，主管技術(shù)及銷售；任命閔建國為公司副總經(jīng)理，主管生產(chǎn)、工程及技術(shù)服務(wù)。聘樂平任總經(jīng)辦主任；孫月龍任生產(chǎn)部部長；付云鵬任生產(chǎn)部副部長；姚海軍任技術(shù)服務(wù)部副經(jīng)理。另外，還宣讀了12位工段長及項目經(jīng)理的批復(fù)文件。

關(guān)于2023年的工作，胡總作了以“不斷學(xué)習(xí)，腳踏實地，勇于歷練”為主題的工作總結(jié)報告。在過去的一年中，我們過得很艱難，自身銷售能力的不足，完工的項目驗收困難，都成為了我們前進(jìn)的阻力。胡總指出，2023年我司簽訂了14項工程項目合同，中標(biāo)京滬重工項目，深化與江蘇雅克公司的合作，各部門在困難中努力拼搏，做出成績。為了彌補(bǔ)銷售人員的技術(shù)短板，我司的技術(shù)人員幫助銷售人員進(jìn)行方案編寫及標(biāo)書編制部分工作，大大提高了銷售效率，為銷售工作保駕護(hù)航。對于2024年的工作，胡總提出，“感受冬天，擁抱春夏，創(chuàng)造美秋！”的2024年計劃綱要。要進(jìn)一步強(qiáng)化銷售團(tuán)隊建設(shè)，加大市場開拓力度，加快技術(shù)研發(fā)，倡導(dǎo)員工培養(yǎng)學(xué)習(xí)精神，掌握技術(shù)技能，工作獨立擔(dān)當(dāng)，以分配為導(dǎo)向，激勵技術(shù)和銷售，爭搶市場。在管理方面，生產(chǎn)調(diào)整和完善工時定額制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，工程驗收流程及技術(shù)服務(wù)規(guī)范化，尤其對外協(xié)供應(yīng)商的管理要到位，加強(qiáng)設(shè)計激勵機(jī)制，推進(jìn)設(shè)計考核制度，完善VOCs設(shè)備系列化，進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化圖紙范圍。

最后，周董進(jìn)行了總結(jié)性的講話，強(qiáng)調(diào)本次工作會議與以往不同，調(diào)整了我們廣成的領(lǐng)導(dǎo)班子，廣成需要年輕的、朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)廣成繼續(xù)前進(jìn)。2023年我們提升了銷售隊伍，技術(shù)支持作為銷售的后備力量，為項目的獲得創(chuàng)造了有利條件。我們要認(rèn)清目前的經(jīng)濟(jì)局勢，抓住廣成的品牌效應(yīng)，對外增加宣傳力度，對內(nèi)制定配套政策的實施，讓業(yè)績與個人利益掛起鉤來，激發(fā)大家的積極性，加大外包力度，降本增效，合理利用資金流。2023年我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽儯惨吹讲蛔悖皶r復(fù)盤，找到原因。年輕人要快速成長，要擔(dān)當(dāng)起發(fā)展廣成的重任。要有“無人扶我青云志，我自踏雪至山巔！海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰”的精神與氣概，做個有腔調(diào)的廣成人！

下午13:15胡總主持會議，各部門相關(guān)主要人員對2023年度做了工作總結(jié)，對新的一年工作計劃做了發(fā)言。閔總、胡總、沈總分別做了工程部、技術(shù)部及項目運行部的年度總結(jié)及改進(jìn)目標(biāo)。技術(shù)部方晨、倪少云、童敏慶、秦濤對智能裝備涂裝設(shè)備和電氣設(shè)計的研發(fā)做了總結(jié)和計劃。銷售趙登峰做了航空航天的銷售開發(fā)的工作總結(jié)及計劃；生產(chǎn)部、總經(jīng)辦等相關(guān)人員做了交流發(fā)言。會后各部門圍繞本次會議的報告進(jìn)行了熱烈的分組討論，隨后各部門代表進(jìn)行了總結(jié)性的發(fā)言，大家對各自部門工作上的不足進(jìn)行了思考并提出了相對應(yīng)的解決方案及應(yīng)對措施。

晚上18:30，大家期待已久的2024廣成春晚也拉開了序幕！開場舞《冬天里的一把火》點燃全場，各個節(jié)目都精彩紛呈，現(xiàn)場笑聲不斷。節(jié)目表演之間還準(zhǔn)備了游戲環(huán)節(jié)和大家期待的抽獎活動，大家都積極主動參與游戲，展現(xiàn)了歡樂的節(jié)日氛圍，也讓大家感受到廣成的溫暖與活力。

2月3日上午8:30全體參會人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。胡總介紹了集裝箱流水線的設(shè)計特點，童科長剖析了京滬重工VOCs項目的設(shè)計工藝，秦科長解讀轉(zhuǎn)輪+CO電氣控制系統(tǒng)的設(shè)計理念。方部長談了航空市場涂裝線的特點和發(fā)展，倪科長介紹了智能化涂裝流水線的發(fā)展趨勢。經(jīng)過培訓(xùn)后，大家對公司的產(chǎn)品有了更深入的了解，為今后的工作提供了很大幫助。

最后，周董特別為大家做了專題培訓(xùn)，主題圍繞“如何做個優(yōu)秀的廣成人”展開。首先，“如何做廣成人”，“創(chuàng)新而不張揚，勤奮而不驕滿”是我們的廣成企業(yè)精神，作為廣成人，我們應(yīng)該有責(zé)任，有禮貌，有職業(yè)操守，有學(xué)習(xí)精神，誠實守信。我們廣成倡導(dǎo)做個有責(zé)任的公司，責(zé)任心就是競爭力，責(zé)任感就是凝聚力。其次，“如何當(dāng)干部”，當(dāng)干部要樹立威信，在實踐中積累經(jīng)驗，提高自己的管理能力及崗位技能，加強(qiáng)有效管理，處理好各方面的人際關(guān)系，克服各種各樣的困難，懂得如何解決矛盾，盡全力保證工程進(jìn)度，人員安排要有原則，學(xué)會調(diào)動下屬員工的積極性，干部更要起到表率作用。隨后，周董也為“如何做好銷售”、“如何成為工程師”、“如何做好項目管理”、“如何做好生產(chǎn)管理”做了簡單總結(jié)。

2023年度工作會議順利召開并取得了圓滿成功！此次會議不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的動力和活力，也進(jìn)一步增強(qiáng)了公司內(nèi)部的凝聚力和向心力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。展望未來，我們要以更加堅定的信心和決心，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。目前，船舶行業(yè)有著很明顯的抬頭趨勢，我們要堅定不移地推進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)更高的業(yè)績而努力拼搏！相信在全體廣成員工的共同努力下，公司一定能夠再創(chuàng)輝煌！